Descripción de la empresa
Ponqué Ponqué S.A.S, es una
compañía de repostería, dedicada a la fabricación y comercialización de tortas,
brownies, donas y pasteles. Germán Moreno es el fundador y dueño de Ponqué
Ponqué S.A.S, quien decidió crear la Compañía a principios de 2010.
Planteamiento del problema
La empresa Ponqué Ponqué no
aplica un direccionamiento estratégico, por lo cual no tiene objetivos y metas
claras que le permita implementar estrategias que lo lleven a una ventaja
competitiva frente las demás empresas en el mercado que se desempeñan en el
sector repostero.
Objetivo general
Desarrollar el direccionamiento
estratégico en la empresa Ponqué Ponqué formulando estrategias para que pueda
alcanzar sus metas y objetivos, mejorando su desempeño y su grado de
competitividad.
Justificación
El grupo colaborativo va a utilizar lo
dicho anteriormente con el fin de beneficiar a la empresa Ponqué Ponqué con:
- Mejoras en el funcionamiento de la organización
- Mantenerla en el mercado competitivo
- Lograr sus objetivos
- Conducir a la empresa hacia sus metas
Integrantes
- Adriana Arcila
- Angie Bedoya
- Nicolas Restrepo
- Manuela Vasquez,
Muchas gracias por su atención,
estaremos atentos a sus comentarios 😊
Hola, me parece que el trabajo que están desarrollando en esta unidad productiva tiene una meta clara y eso hará que lo completen con éxito, los felicito por tan buen trabajo.
ResponderEliminarBuenas Tardes, un cordial saludo!!
ResponderEliminarSuena super interesante el proyecto que están realizando en la unidad productiva Ponqué Ponqué S.A.S, puesto que se encuentra dirigido mas al área de Gestión Humana, y es muy importante que todos los empleados se sientan a justo en la empresa.
Es muy gratificante el objetivo que quieren lograr por medio de la realización de su proyecto, ya que, es importante que esta mantengo unos objetivos y metas claras, para así llevar adelante su producto y de excelentes y positivos resultados.
MUCHAS GRACIAS POR PERMITIR CONOCER SU PROYECTO Y PODER BRINDAR UNA OPINIÓN... ÉXITOS PARA TODOS!!
BUENAS , su identificación es muy importante para que una empresa esta proyectada y sepa cuales son objetivos, es una gran intervención.
ResponderEliminarBuenas tardes
ResponderEliminarCreo que hay una buena identificación de el área en la cual hay una falencia,y tienen mucha claridad de las actividades que van a implementar en la unidad productiva.
muy buen trabajo el que realizaron! me parece que están muy enfocados en lo que quieren beneficiarle a la empresa ya que es muy importante que se puedan lograr unos objetivos y metas que sin duda son el éxito de cualquier empresa para lograr esto es fundamental el enfoque, el crecimiento y la mejora continua y con el compromiso y participación tanto de la empresa como de los trabajadores.
ResponderEliminarBuenas noches.
ResponderEliminarEl diagnostico que realizaron, los llevo a una conclusión lo cual es muy importante para una empresa; ya que esto conlleva a que la organización tenga muy claro el enfoque que desean alcanzar ya sea a corto, mediano y/o largo plazo. Lo más importante es que brinden también estrategias y así dar una mejora a la unidad productiva y poder posicionarse en el mercado y ser la #1.
Buenas, La meta es concreta. Tal cual proponen es necesario que la unidad productiva permanezca en el mercado competitivo a partir de la mejora en su estructura
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